Si eres emprendedor  o emprendedora y vas a poner en marcha tu negocio, tal vez esto que voy a contarte, te pueda resultar interesante

A continuación detallo un decálogo, sobre los primeros pasos que se debeían dar antes de iniciar un proyecto de emprendimiento. Es viable la idea de mi proyecto? Como responder a esta pregunta….apoyate en estas cuestiones:
1- ¿Tengo un perfil empresarial? ¿Soy realmente un emprendedor? Este sin duda, es uno de los factores que más influye en el éxito de un proyecto. Es necesario hacer un autoexamen con un elevado grado de honestidad, preguntándose ¿Tengo la capacitación y habilidades necesarias para ejecutar con éxito el proyecto? ¿Estoy dispuesto a luchar hasta la extenuación para que el proyecto salga adelante…? Si eres alguien que busca comodidad y seguridad personal, mejor no inicies un proyecto de emprendimiento.
2-¿El producto ó servicio cubre una necesidad? Es necesario analizar si existe un mercado para aquello que vas a ofrecer, comprobando que puedes ocupar un espacio. En ocasiones es más fácil mejorar lo que la competencia hace mal, u ocuparse de un nicho desatendido, que lanzar algo nuevo al mercado. Recuerda que no estás solo en el mercado, y eres el último en llegar, por lo que deberás hacer un serio estudio sobre tu competencia. No olvides incluir además de los precios de tu producto o servicio, aspectos como, estrategia de comunicación, proveedores, política de personal. etc.
3-Tu mercado potencial. Realiza un exaustivo análisis de mercado y averigua si existen clientes dispuestos a pagar por aquello que ofreces, quienes son, como son, donde viven y por qué comprarían el producto ó servicio que ofreces. Debes de estar atento a posibles cambios en sus necesidades y hábitos de compra, para tener capacidad de reacción.
4-Pasa el proyecto por el tamiz del DAFO. Es algo que debe hacer todo emprendedor. Traslada al papel una severa evaluación de puntos fuertes y débiles, verificando si hay un hueco en el mercado para lo que ofreces  y poder definir una estrategia que asegure el éxito desde el comienzo.
5-El momento. Aprovecha para poner en marcha tu proyecto, coincidiendo en el tiempo con tendencias favorables. Ten en cuenta si pretendes emular modelos que funcionan en otros mercados, esto no es un garante para que obtengas clientes en el que pretendes dirigirte.
6-Finanzas y medios técnicos. Verifica que recursos necesitas para lanzar el proyecto, y planifica estrategias para conseguirlos. Ten en cuenta las licencias y permisos necesarios. Comprueba si te puedes beneficiar de condiciones especiales para emprendedores.6a- Desarrolla un completo y detallado plan de negocio. ¿Cuáles van a ser tus ingresos y gastos? ¿Demuestra el plan que el proyecto es rentable? Plantea todos los escenarios posibles, y al principio una férrea disciplina para que los gastos no se disparen.
7- El futuro. Piensa si el proyecto seguirá siendo rentable, fuera de las circunstancias actuales y busca todas las posibilidades para que siga siendo viable más adelante. Haz una proyección a 5 ó 10 años que te permita una rápida adaptación a posibles cambios.
8-El plan B. Piensa que vas a hacer en el caso de que el proyecto no dé los frutos esperados. Anticípate y ten previsto siempre un fondo de maniobra que te permita sortear con éxito una mala época ó situación difícil.
9- Aprende a gestionar tus emociones. En especial el miedo, y que la incertidumbre que supone iniciar un nuevo proyecto, no te paralice y te haga abandonar. Trataremos más ampliamente este asunto en una próxima entrada en este mismo blog

10- Aprendiendo. Si finalmente tu proyecto no se consolida, piensa que el mundo no se acaba aquí y que esta experiencia te habrá robustecido enormemente y habrás aprendido tanto de los errores cometidos, que seguro que tu próxima experiencia de emprendimiento es un éxito.